日立ソリューションズ 20151113 グローバル競争時代におけるコストマネジメントソリューションのご案内グローバルマネジメント

グローバル人的資源管理論―「規範的統合」と「制度的統合」による人材マネジメント (HAKUTO Management)

　日本企業は経営のグローバル化・現地化において、依然、現地従業員の統制がとれないことに悩みを抱えている。実際、企業は現地において従業員の能力開発を図りながら賃金制度や評価制度など人事制度を変更し現地に適応しようと努力しているが、「教育をしても数年で辞めてしまう」「指示・命令されたことはするが、それ以上は考えない」など相変わらず経営上、安定性を欠くような事象ばかりが現実には起こっている。この背景には、日本人のグローバル・マインドの脆弱さがあるように思う。日本本社だけでなく現地法人の双方にそれを感じるのである。
　このように長年取り組みながらもなかなか解決の糸口が見つけることができないということは、今後日本企業がグローバル経営を推し進めるには新たな視点と理論的枠組みが必要であることを物語っている。
　本書はこうした問題に対する新たな視点と理論的枠組みを明確に示してくれている。具体的には、ローカルと考えられている事柄の境界線を引き直し、企業がグローバル戦略を遂行するための「グローバル・マインドセット」の重要性を論じるとともに、グローバルに共有化された経営理念を通した「規範的統合」とグローバルに統合された人事制度の構築による「制度的統合」が必要であることを説いている。
　これからグルーバル展開を図ろうとしている、あるいは現地化に悩まれている企業の実務者の方には今後の国際人事管理を考える際の拠り所となるのではないでしょうか。グローバル人的資源管理論―「規範的統合」と「制度的統合」による人材マネジメント (HAKUTO Management) 関連情報

海外勤務を命じられたら読む本

　突然の内示に戸惑いながら、渡った異国の地。で待っていたのは、
都合のいい情報を口にする日本人と覇気のない現地人。
　通勤は、車で、砂漠の街から国境を越える毎日。真夏は50℃、
真冬は0℃。風景は、1年中茶色一色。
　日本とは異なる環境に白旗を挙げ、帰国したいと何度も思う。
これが、私の赴任スタートである。
　中国へ事業移管の為、任期3年の出向は、２年で事業所閉鎖。
2年目は、事業計画達成の為、私を含む3人を残し、他の日本人は、
人件費削減のため帰国。そして、実質の事業所の総括担当になる。
　課せられた業務は、受注残を残さず、円滑に事業所を閉め、中国
へ資産移管を納期までに完了すること。閉鎖内示までに、情報の漏れ
なきよう、平静を装う気苦労。内示後、現地人から漂うの私への不信感。
　現地と、日本の間で、悩み、出した答えが、「今、部下（現地人）
の為に、何をすれば良いのか」を考え行動すること。
　結果、ノートラブルでの閉鎖・移管完了、移管時の納期リスクヘッジ
の特需により、過去最高販売を達成。現地人に感謝！。
　帰国後、現地人との成果が認められない苛立ち、2年間を総括できない
日々の中、出会った本書。ダイレクトなタイトル、体系的かつ、丁寧にまとめ
られた文章表現、辛口な意見もあるコラム。なにか心に響き、むさぼるように
読む。異国の地で自分が試行錯誤した手法が、読み終わった時に、なぜ、
うまく言ったかの理由がわかった。
　「グローバル｣。この5文字に対する思いは、十人十色と思う。
　しかし、初めての赴任者に向け、ここまで体系的にまとめたものは、
恐らく、日本で始めてと思う。著者は、私の何倍もの修羅場をくぐり、自他
と戦ってきたと感じた。著者の経験は、本書1冊では、語りつくせないはずで
ある。読者として、今後の著者の活躍と、本書籍のさらなる認知度の向上、
後続本の出版を心より願う。海外勤務を命じられたら読む本関連情報

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この商品が　価格と性能で比べるといいのではないでしょうか。少々時間かかってもちゃんとした色でみたいですからね。お薦め商品です。 i1Display 2 関連情報

企業・大学はグローバル人材をどう育てるか

企業および大学においてグローバル人材をどう育てればよいかについて多岐に渡って論じられている。コラムも含めて19名の学者や企業家が各専門分野についてわかりやすく具体例を挙げながら執筆しており、実用的だと思う。特に企業および大学の担当者に是非読んでほしい。読み進める内に日本が今後進むべき国際化の方向性も見えてきて、読み物としても面白い。企業・大学はグローバル人材をどう育てるか関連情報

あらすじで読む世界のビジネス名著

世界のＭＢＡカリキュラムの定番書２８冊を紹介しています。
各領域でベストな１冊ばかりです。
しかも、本書の内容自体が理論的で、
なぜ、この本がバイブルとして認められたか、この本のメッセージは何かが
わかりやすく書かれています。
目次の体系マップというのも画期的です。
対象読者層別利用ガイドは、読みやすい本から難しい本へ順に進んでいくの
ではなく、その立場にふさわしい本を読むような構成になっています。
ジュニアスタッフ（入社３~５年）でゼネラルマネジメントを学びます。
ミドルスタッフ（係長、課長）で経営に必要な「ヒト・モノ・カネ」の戦略
の体系書を学びます。
シニアスタッフ（部長）で経営の各領域を更に細分化した書籍です。
◆ジュニアスタッフ層向け
「現代の経営」、「考える技術・書く技術」
◆ミドルスタッフ層向け
「ハーバードで教える人材戦略」、「組織行動のマネジメント」、「マーケ
ティング・マネジメント」「企業分析入門」、「企業価値評価」、「コーポ
レートファイナンス」、「競争の戦略」「競争優位の戦略」
◆シニアスタッフ層向け
「最強組織の法則」、「企業変革力」、「コンピテンシー・マネジメントの
展開」、「ブランドエクイティ戦略」、「サービスマーケティング原理」
、「顧客ロイヤリティのマネジメント」、「リスク」、「ＥＶＡ創造の経営」
「ＡＢＣマネジメント革命」、「決定版リアルオプション」、「ゲーム理論
で勝つ経営」、「知識創造企業」、「コア・コンピタンス経営」、「ビジョ
ナリーカンパニー」、「戦略バランスト・スコアカード」、「増補改訂版　
イノベーションのジレンマ」、「イノベーションへの解」、「ベンチャー創
造の理論と戦略」
読んだ本もありました。しかし、まえがきにはこう書かれていました。
ここでピックアップした本は流行本１００冊読むよりも多くのことを得られ
ます。
しかも、一冊につき最低５回は繰り返し読み込んでみると「気づき」を広げ
ることができます。
まずは、ここで取り上げられた一冊を読み始める気にさせられる一冊です。あらすじで読む世界のビジネス名著関連情報