(ヒュンメル)hummel サッカー ワンポイントドライTシャツ[メンズ]

１６４ｃｍ　７３ｋｇというデブで、XL（O）を買い、ピッタリでした。物は、ジムのトレーニングで一度しか使用していませんが、快適でした。汗の乾きもいいし、動きも楽でした。 (ヒュンメル)hummel サッカー ワンポイントドライTシャツ[メンズ] 関連情報

Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us

何が人間のやる気を起こさせるかについての優れた考察と検証である。著者のピンクは人間のモチベーションを３つに分類している。すなわち、モチベーション１：生存を保障する、モチベーション２：飴と鞭、モチベーション３：内面からわき上がるものである。成果主義やノルマ、インセンティブボーナスなどお馴染みの手法はすべてモチベーション２に分類される。にんじんをぶら下げて走らされる馬と一緒だ。速度が落ちれば（業績が下がれば）鞭（ペナルティ）が待っている。成果を出せばにんじんがもらえるという訳だ。ピンクによればこれらの手法は短期的には成果が上がる事もあるが長期的にはむしろ業績を低下させるそうだ。成功報酬を提示された時、報酬を獲得することが目的となる。その結果視野を狭めて創造性や独創性が阻害されるのが人間なのだそうだ。そして目標値以上の成果を出そうとしなくなる。一方、目標値の達成が困難な場合は違法な手段や倫理的に問題がある行動を起こしがちである。報酬が目的と化しているので手段は正当化されるという心理だそうだ。リーマンショックで明らかになった経済原理主義の行き詰まりもこの辺にあるのかもしれない。優秀なはずのMBAホルダー達は四半期ごとに成果を出すこと−そして高い報酬を維持することに汲々とするあまり、違法性の疑わしい取引をしたり数字の操作を繰り返す。報酬も大きいが、成果が出なければ即職を失う彼らは、２〜３四半期以上の長期にわたる視野を失い自らの企業の使命をも見失った。モチベーション２がもはや機能しなくなってきているというピンクの分析は正しい。一方ピンクが提唱するモチベーション３については、その概念は大いに共感できるものの企業経営の現場でどう具体的に適用するかについては本書ではきわめて観念的な示唆しか提示されていない。モチベーション３が極めて微妙なバランスの上に成り立つものであることはピンク自身も認めている。試行錯誤の段階なのだろう。今後この辺をうまくマネジメントしたどんな企業が現れてくるのか楽しみだ。 Drive: The Surprising Truth about What Motivates Us 関連情報

リーマン ジュニアシート リーマンジュニア コレット ピンク

良い商品をありがとうございます軽量であつかいやすいです良い商品 リーマン ジュニアシート リーマンジュニア コレット ピンク 関連情報

ピンク・レディーのすべて [VHS]

ＰＩＮＫ　ＬＡＤＹの歴史がビデオにつまってます。スター誕生での様子、紅白辞退した時のチャリティーＬＩＶＥの様子、各賞受賞の様子、野外や外国で歌う２人、そして、解散コンサートetc記憶に残っている場面もあったりと、一気に夢中で見てしまいました。本当に２人は、今も昔も輝いています。カメラワーク・・・スタッフの頭が一瞬映ってたりしたので、☆１個減点させていただきました。（笑）でも、購入し満足です！ ピンク・レディーのすべて [VHS] 関連情報

[ニューバランス] new balance キッズシューズ KS574 (16春夏)

娘が利用してますが、少し滑りやすいみたいで早速転びました。でも気に入っているみたいです。 [ニューバランス] new balance キッズシューズ KS574 (16春夏) 関連情報