人を育てる名監督の教え すべての組織は野球に通ず (双葉新書)
タイトルの「人を育てる名監督の教え」と帯の「小川淳司」という文字に惹かれて
この本を手にした。
小川淳司は東京ヤクルトスワローズの現監督であるが、2010年5月26日、ヤクルトが13勝32敗借金19と
どん底にいたときに監督代行となり、見事チームを立て直し8月には借金ゼロにした人物である。
自分がヤクルトファンということもあるが、マネジメントの視点からも小川監督がどのようにチームを立て直したのか
という点がずっと気になっていた。
組織を構成する個人にはそれぞれ役割がある。組織として最大限のアウトプットを出す（チームを勝利に導く）ために
誰にどのような役割を与えるかを考えることは、非常に重要である。
小川監督も然りだが、名監督は選手がどういう役割を持たせれば、チームが強くなるのかを知っている。
また、どうすれば個々のモチベーションを向上できるかを知っている。
選手を一軍にあげるときには、その選手に期待することを伝え、二軍に落とすときは何が足りないのか、どこを鍛えるべきか
を伝える。それによりモチベーションは向上する。
筆者も述べているが、野球チームのマネジメントは会社や学校等の組織のマネジメントに通じると感じた。
各監督の言葉には、会社での自分の立場に当てはめてみると、仕事に役立てるヒントが
たくさん散りばめられている。
特に野球が好きなビジネスマンにはお勧めの一冊である。
「今日も任せた」・・・梨田監督がダルビッシュがマウンドへ行く前にかける言葉。
高い信頼関係にあるからこそ出てくる言葉であるが、ダルビッシュのモチベーションは最高に上がるのではないか。
梨田昌孝の超野球学―フィールドの指揮官
捕手についての詳細な解説書は、恐らく本書が随一だろう。捕手に関心がある野球ファンや捕手を目指す人は是非ご一読頂きたい。
捕手に関する書籍は数種類あり、「野村ノート」や「フルタの方程式」などは有名だが、内容の濃さは本書が「フルタの方程式」よりも充実している。私の場合は古田の本を先に読み、その後で梨田の本書を読んだが、本書には、古田の本には書かれていないことが非常にたくさん書かれている。
本書も「古田の方程式」も本のサイズと厚みは同じぐらいだが、読み応えは相当違う。比べて見てみたら、１頁の文字数とページ数（紙の厚み）が違うため、本書の情報量（文字数）は「古田の方程式」の２倍以上ある。
本書は、捕手のインサイドワークと配球についてだけでも139ページあり、その部分だけでも古田の本１冊分よりも情報量が多い。初球から2-3まで12種類あるカウント別の配球論が、多数のデータを用いて詳しく具体的に書かれており、大変参考になった。
梨田は、好リードで投手王国・近鉄を支えた名捕手として知られているが、コーチ、２軍監督として指導経験も豊富であり、監督としても近鉄と日本ハムで優勝２回の実績もあるだけに、経験と実績に裏打ちされた本書の解説には説得力がある。
捕手というポジションの詳細な解説書または実践的な「教科書」として、まず第一に本書をお勧めしたい。
もうひとつの「江夏の21球」―1979年日本シリーズ、近鉄vs広島
近鉄応援団長から作家になった佐野氏の「近鉄無念三部作」の第三弾。１０．１９後にファンになった僕には「江夏の２１球」は未知の世界。応援団しか知らない情報があり、有意義な時間を過ごせた。
戦術眼 (ベースボール・マガジン社新書)
キャッチャーとしてプロ選手を終え、その後はコーチ、はては監督と立場を変えながら野球を見てきた氏の体験談。各立場によって同じ見るという行為の中でも見えることの違いやその内容から起こす行動の役割まで変わってくる一つ一つが興味深い。スポーツに携わるプロでなくとも子を見る親御さんや少年チームを世話するおっさんにもお勧めしたい一冊。
